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Die Mitarbeiterführung ist eine unerlässliche Teilaufgabe eines jeden Vorgesetzten, gleichgültig, welcher hierarchischen Ebene er angehört. Als Mitarbeiterführung wird die Art und Weise bezeichnet, wie Führungskräfte den Umgang mit ihren Mitarbeitern gestalten, um Ziele durchzusetzen und die Betriebsaufgabe zu erfüllen.

Die Gesamtaufgabe eines Vorgesetzten umfasst zahlreiche Teilaufgaben, die sich in zwei Gruppen zusammenfassen lassen. Die eher sachbezogenen Aufgaben (= sachliche Führungsaufgaben) ergeben sich direkt aus der Betriebsaufgabe. Die mitarbeiterbezogenen Aufgaben (= personelle Führungsaufgaben) ergeben sich aus der Tatsache, dass die Erfüllung von Sachaufgaben nur unter Beteiligung von Menschen vollzogen werden kann. Wem aber Menschen unterstellt sind, der hat die Pflicht, die daraus erwachsenden Aufgaben wahrzunehmen. Die arbeitsplatzabhängigen Sachaufgaben werden in der Regel ausreichend wahrgenommen. Darauf wird in der Ausbildung und im Studium auch vorbereitet. Dagegen wird der für die Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter so wichtige Bereich der Mitarbeiterführung weigehend vernachlässigt.


Äußerst wichtig für die Mitarbeiterführung ist das Durchführen von regelmäßigen Mitarbeitergesprächen. Ein Mitarbeitergespräch bietet einige Vorteile. Die größten Vorteile sind die Verbesserung des Führenden -Mitarbeiter-Verhältnisses, schafft gegenseitiges Verständnis, fördert die Offenheit und erleichtert die Zusammenarbeit. Einige Mitarbeiter fordern von ihren Führungskräften, dass sie mit ihnen sprechen soll. Dabei soll die Führungskraft die Aufgaben und Ziele sowie die Leistungen, Stärken, Schwächen des Mitarbeiters beleuchten. Leider finden Mitarbeitergespräche viel zu selten statt. Aus Mitarbeitersicht werden insbesondere drei Hauptversäumnisse der Vorgesehen genannt Dies sind neben zu wenig Zeit, zu wenig Information auch eine fehlerhafte Kritik.

Wie beschrieben, ist die Motivation der Mitarbeiter ein wesentliches Merkmal der Mitarbeiterführung. Wer motiviert ist, der arbeitet oft schneller und besser. Ein probates Mittel zur Motivation der Mitarbeiter können zum Beispiel Einladungen zum Essen oder kleine Feierlichkeiten sein. Diese fördern die Motivation dadurch, dass der Mitarbeiter erkennt, wie wichtig er ist. An solchen Einladungen kann der Staat unter Umständen sogar beteiligt werden. Informieren Sie sich daher unbedingt über die steuerlichen Auswirkungen von Bewirtungskosten bei Leitenden.